Stefan Lindby – Gotlands län

Stefan Lindby är uppväxt i familjeföretaget och tog över efter morfar 1990. Han är väldigt intresserad av kalkyler, att räkna på projekt och den nya tekniken i maskinerna. Väg och Byggnadsgrus på Gotland AB har cirka 49 anställda. De är verksamma på Gotland och vill gärna vara kvar där. Mellan 60 och 70 procent av projekten är egna uppdrag. Stefan har varit engagerad som förtroendevald i ME i cirka 2 år.

Kontakta Stefan

070-422 60 28
stefan@vagobyggnadsgrus.se

Vilka frågor engagerar dig mest?

– Sund konkurrens är det jag brinner mest för. Lagen om offentlig upphandling i all ära, men man tittar aldrig på vad man får. Vi som jobbar med det här måste vara proffs, och de som missköter sig ska inte kunna få ett nytt anbud.

Varför vill du engagera dig som förtroendevald i ME?

– För mig är det en stor ära att få vara förtroendevald. Tillsammans är vi starka. Man kan gemensamt lyfta problem, knyta kontakter och hjälpas åt. Man kan säga sin åsikt och känna att den har betydelse.

Hur kom du in i branschen?

– Jag föddes in i den! Har aldrig jobbat med något annat. Jag började på sommaren vid 12–13 års ålder. Det här är det jag vill göra så länge jag lever. Jag brinner för branschen!

Vad är dina tankar kring miljö och hållbarhet?

– Vi har 50 anställda och 25 grävmaskiner, och kör i stort sett allting på fossilfritt (HVO100). Jag tror stenhårt på att vi måste vara rädda om vår miljö så att vi kan lämna över den till barn och barnbarn. Men den största miljöpåverkan är ju att tillverka en ny grävmaskin eller lastbil, så hållbarhetstänket måste också finnas. Vi måste använda det vi har tills det är färdiganvänt, istället för att kassera maskiner för mångmiljonbelopp.

Vilken typ av stöd har du fått från ME?

– Jag har kunnat ställa frågor till våra juridiska vänner, och jag har gått kurser via ME. Det har också skapats kontakter med andra ME-medlemmar som man också kan prata med, inte bara rådgivarna.

Hur har pandemin påverkat ert företag?

– Visst har vi påverkats en del. Stillastående maskiner exempelvis. Det är många som har fått vabba och vi har haft 5–6 man borta nästan varje vecka. Så trots en god orderingång har vi ibland haft svårt att bemanna maskinerna. Vi har förlorat lite pengar men klarat oss otroligt bra ändå.